پروژه EPC کلی خط تولید 150 هزار تن میله‌های فولادی (Rebar) شرکت Ethio-Shewit General Trading PLC در اتیوپی (AWASH STEEL)

پروژه EPC کلی پایان‌دهنده خط تولید 150,000 تن میلگرد (Rebar) در اتیوپی توسط Ethio-Shewit General Trading PLC In Ethiopia(AWASH STEEL)

اول: اطلاعات اساسی پروژه

نام مشتری: Ethio-Shewit General Trading PLC In Ethiopia(AWASH STEEL)

مکان پروژه: مکله، اتیوپی

صنعت مربوطه: فرآوری فولاد

شاخص‌های اصلی تحویل: خط تولید سالانه 150,000 تن میلگرد (Rebar)

وضعیت فعلی: به طور کامل تحویل و بهره‌برداری شده است

دوم: نواقص از دید مشتری و پیش‌زمینه پروژه

در منطقه آفریقا، با شتاب گرفتن فرآیند شهرسازی، تقاضا برای میلگرد (میلگرد) در زیرساخت‌ها بسیار بالا است. از دید مشتری، وابستگی طولانی‌مدت به واردات فولاد نه تنها هزینه‌بر است بلکه تاخیر در تحویل نیز به دلیل حمل و نقل دریایی محدود می‌شود و فشار چرخه‌های مالی بسیار زیاد است. مشتری به سرعت نیازمند است تا یک کارخانه فرآوری میلگرد ثابت و کارآمد را در محل احداث کند و به این ترتیب «جایگزینی واردات» را محقق سازد. با این حال، محلی با زیرساخت‌های صنعتی ضعیف و کمبود شدید متخصصان فلزکاری مواجه است.

سوم: راهکار خدماتی دوره‌کلی ما

برای کمک به مشتری در عبور از موانع احداث کارخانه از «صفر تا یک»، شرکت ما خدمات عمیق و جامعی را ارائه می‌دهد:

مهندسی و قرارداد EPC: ما از مطالعات امکان‌سنجی و مشاوره پروژه شروع کردیم و شرایط برق و آب محلی را به دقت بررسی کردیم و طراحی اساسی و طراحی جزئی را انجام دادیم. با مدیریت دقیق خرید و زنجیره تأمین، مواد لازم را به سرعت به شهر داخلی مکله ارسال کردیم و تیمی از متخصصان را برای نظارت بر اجرای ساخت و نصب و نهایتاً انجام آزمایش‌ها و راه‌اندازی اعزام کردیم.

تأمین تجهیزات سفارشی: کلیه تجهیزات فلزکاری کامل و با کارایی بالا را تأمین می‌کنیم. با توجه به نوسانات شبکه برق محلی، سیستم کنترل الکتریکی تجهیزات را به صورت سفارشی طراحی کردیم تا اطمینان حاصل شود که تجهیزات جدید به طور پایدار با زیرساخت‌های محلی هماهنگ شوند.

مدیریت عملیات تولید و آموزش نیروی انسانی: با توجه به مشکل «هیچ کس در اینجا نمی‌داند چگونه فولاد را ذوب و میلگرد تولید کند»، انتقال دانش عملیاتی و آموزش کارکنان را به عنوان اولویت اصلی تحویل در نظر گرفتیم. نه تنها به مشتری در مدیریت اولیه خط تولید و بهینه‌سازی عملکرد کمک کردیم، بلکه اولین گروه از کارگران محلی و فنی‌های نگهداری و تعمیر میلگرد را نیز در محل آموزش دادیم.

مدیریت قطعات یدکی به عنوان پشتیبان: با توجه به دوره‌های طولانی حمل و نقل در داخل آفریقا، فهرست جامع قطعات یدکی را برای مشتری تنظیم کردیم. با استفاده از روابط قابل اعتماد زنجیره تأمین، برنامه‌های خرید با کارایی بالا و ظرفیت تأمین اضطراری را ارائه دادیم، به طوری که ترس مشتری از «وقوع خرابی در تجهیزات و غیرقابل تعمیر بودن آن» کاملاً از بین رفت.

چهارم: ارزش مشتری و سود اجتماعی (نتائج عددی)

ارزش تجاری: با تحویل موفق 150,000 تن سالانه توان تولید میلگرد با کیفیت بالا، به مشتری کمک کردیم تا با هزینه‌های بسیار رقابتی به سرعت بازار مواد ساختمانی اتیوپی را تسخیر کند و بازگشت سریع سرمایه (ROI) را محقق سازد.

سود اجتماعی: پس از اتمام ساخت و راه‌اندازی پروژه، به طور مستقیم شغل‌های صنعتی در محل ایجاد شد و همچنین توسعه زنجیره‌های ارزش افزوده مرتبط مانند حمل و نقل، بازیافت فولاد و غیره را به همراه داشت، که به طور قابل توجهی به ارتقاء اقتصاد و سطح صنعت محلی کمک کرد.